به گزارش شانا به نقل از شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران، بهنام میرزایی، سرپرست شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران، سه‌شنبه (نهم اردیبهشت) در نشست هم‌اندیشی به‌منظور تعالی نظام مدیریت پروژه تأکید کرد: این شرکت به‌عنوان مجری پروژه‌های کلان، باید در حوزه مدیریت پروژه به‌روز باشد و از روش‌های سنتی به سمت روش‌های نوین حرکت کند.
وی با تأکید بر لزوم استقرار روش‌های نوین افزود: پس از تأسیس PMO (دفتر مدیریت پروژه) سالانه برنامه‌های نوین مدیریت پروژه در سطح سازمان تعریف می‌کنیم. به‌عنوان نمونه در گام نخست، «مدیریت ریسک» و «مدیریت ذی‌نفعان» از موارد مهمی است که به همراه مدیریت دانش و ارتقای دانش فنی مدیران پروژه در سال جاری مستقر می‌شود.
علیرضا حاتمی، مدیریت مهندسی و ساختمان شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران نیز در حاشیه این نشست گفت: هدف این نشست آگاه‌سازی مدیران و انتخاب پروژه‌های پایلوت است. در این پروژه‌ها مفاهیم جدید آزمایش می‌شود و بر اساس بازخوردها، مدل جامعی برای شرکت طراحی می‌کنیم.
پس از بررسی نتایج حاصل از پروژه عارضه‌یابی نظام مدیریت پروژه در این نشست، سه پروژه مهم در زمینه‌های مدیریت ریسک، مدیریت دانش و ارزیابی عملکرد پروژه‌ها در دستور کار مرکز تعالی مدیریت پروژه (PMO) قرار گرفت.